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          《追求卓越150年来最伟大的50项管理创新史》扫描版[PDF]




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          本资料所属分类:

          经管 管理学

          更新时间:2013年2月26日

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          [追求卓越150年来最伟大的50项管理创新史].(英)莫尔.扫描版.pdf 37.92 MB
          37.92 MB
          中文名: 追求卓越150年来最伟大的50项管理创新史
          作者: (英)莫尔
          (英)伯金肖 著
          图书分类: 管理
          资源格式: PDF
          版本: 扫描版
          出版社: 中国市场出版社
          书号: 9787509206225
          发行时间: 2010年03月01日
          地区: 大陆
          语言: 简体中文
          简介:




          目录:


          关于本书
          前言 加里·哈默尔
          关于作者
          导言:管理的飞跃
          第一章 工作流程
          引言
          科学管理
          流水线作业
          精益生产
          全面质量管理
          单元式制造
          大规模定制
          企业流程再造
          供应链管理
          六西格玛
          第二章 财务
          引言
          成本管理
          投资回报率
          现金流贴现法
          超越预算
          作业成本法
          平衡计分卡
          经济附加值
          第三章 人力资源
          引言
          公司福利
          职业经理人
          商业教育
          绩效工资制
          评价中心
          T小组训练法
          工作生活质量
          顾问和高管辅导
          360度绩效考核
          第四章 组织结构
          引言
          事业部型组织结构
          战略业务单元
          矩阵式组织结构
          群策群力
          实践团队
          第五章 客户关系与合作伙伴关系
          引言
          特许经营
          直销
          市场细分
          品牌管理
          客户关系管理
          纵向一体化
          外包
          联营和联盟
          第六章 创新和战略
          引言
          技术研究实验室
          “臭鼬工厂”
          企业风险投资
          开放式创新
          目标管理
          战略计划
          情景计划
          标杆管理
          第七章 信患效率
          引言
          运筹学
          收益管理
          物料需求计划和制造资源计划
          企业资源管理计划
          结论:管理创新备忘录
          参考文献

          编辑推荐
            150年来这些伟大的思想或多或少地影响着和改变着你和其他人的生活方式
            150年来的伟大创新造就了这个世界上很重要的一部份……
            一个公司能保持长期竞争优势的关键是什么?
            一个组织要想长期获得高绩效水平应该具备什么条件?
            答案是:管理创新,也就是公司对自身内部工作方式进行根本变革的能力。
            《追求卓越:150年来最伟大的50项管理创新史》把150年来的管理创新的理论和实践发展史浓缩其中,使你轻松了解百年来公司和组织所经历的伟大变革,学习管理理论和实践领域大师们的卓越思想,领略其境界和才华,从而提高、升华自己,进入追求卓越的行列。
          内容提要
            创新是管理的核心要素之一。*工作方式总在变化,管理者也需要不断地尝试新思想、新方式,而一旦某些新思想或者新方式不适用,管理者又会作出其他选择。周而复始,我们用于管理团队的实践也就发生了根本变化。今天的管理方式已经与上一代人有着明显不同。为什么会这样?谁是关键的管理创新者?人们总是倾向于拒绝改变,这些管理创新者是如何消除影响变革的阻力?为什么有些创新可以成功而有些却失败了?我们又如何跟上未来管理创新的步伐呢?《追求卓越:150年来最伟大的50项管理创新史》会告诉你答案

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